師大成(chéng)都(dōu)實驗中學(xué)2003—2004學(xué)年度工作計劃
指導思想：以：“三個代表”重要思想爲指導，全面(miàn)啓動并落實《2002—2008振興學(xué)校發(fā)展綱要》，加強基礎和常規管理，強化質量和特色觀念，在大力推進(jìn)教育創新的實踐中，抓好(hǎo)兩(liǎng)支隊伍建設，提高學(xué)校的美譽度和辦學(xué)效益。
一、
切實加強幹部和教師隊伍建設。
集團把我校定位爲區域性中心校，要成(chéng)爲優秀教育、教學(xué)和管理人才的孵化器。因此，超常規提拔和在使用中培養是幹部隊伍建設的關鍵，“師大支撐、學(xué)校搭台、專家幫帶、科研助推、個人努力”是造就名師的新模式。
1、9月份配齊校級和中層幹部，并逐步确定後(hòu)備幹部。在幹部選拔的過(guò)程中始終堅持“用好(hǎo)的作風選人，選作風好(hǎo)的人”，民主集中制和黨管幹部的原則。
2、幹部和中、老年教師要用寬廣的胸懷創造讓青年教師脫穎而出的人才成(chéng)長(cháng)機制。力戒“教而優則士”的用人觀和成(chéng)材觀，讓優秀的青年教師首先在業務上發(fā)展。學(xué)校對(duì)參加各類教學(xué)比賽的教師要精心“包裝”，對(duì)教學(xué)、科研上的苗子要精心培育。
3、建立對(duì)人才的獎勵機制，本學(xué)年第一學(xué)期要評選校級學(xué)科帶頭人，落實學(xué)校獎懲條例。
4、加大預算中教師培訓資金的比例，明年力争提高到總預算的0.8—1%。
5、總結優秀教師的教育、教學(xué)經(jīng)驗甚至教育思想，教育處首先要把馮玉梅老師的班主任工作經(jīng)驗總結成(chéng)冊，成(chéng)爲校本培訓教材，并在适當的時候召開(kāi)“馮玉梅班主任工作經(jīng)驗研讨會”。
二、教育工作要上層次，管理水平要上台階。面(miàn)對(duì)已經(jīng)變化了的生源，我們的教育從思想到内容，從手段到方法必須随之改變。同時面(miàn)對(duì)新課程，教育也有與之相适應的問題。
1、在建設基層戰鬥團隊的過(guò)程中，推進(jìn)德育工作隊伍的專業化進(jìn)程。
（1）确立年級組在學(xué)校工作中的重要地位——即整合教育、教學(xué)資源，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程有效管理和對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程有效評價的基層戰鬥團隊。
（2）班主任（副班主任）、年級組長(cháng)和政治教師作爲德育工作隊伍的主體，應加強新形勢下德育工作的研究與研讨，尤其是要把握好(hǎo)中學(xué)生價值觀的發(fā)展特點（推薦文章《中國(guó)教育報》2003-8-24《我國(guó)當代兩(liǎng)代人價值觀比較和分析》），把握學(xué)生身心發(fā)展的規律，使德育工作隊伍不斷向(xiàng)專業化方向(xiàng)邁進(jìn)。
2、要堅持不懈地抓好(hǎo)校風建設和常規的學(xué)生安全教育。
3、在“導主和諧”的教育模式下，加強學(xué)生自主意識的培養，啓動尊重教育課題，深入研究“無人監考”課題。
4、全面(miàn)啓動心理健康咨詢中心的工作，主管校長(cháng)要親自抓，相關人員要制定出發(fā)展計劃，使這(zhè)項工作與教育工作相輔相成(chéng)、相得益彰。以促進(jìn)學(xué)生身心和諧發(fā)展。
5、強化住校生一日生活的科學(xué)化管理：流程要清晰，銜接無縫隙，學(xué)習有保證、生活有規律。
三、教學(xué)、科研工作要實現跨越式發(fā)展，重點在于：教研組團隊建設是保證，教學(xué)常規管理是基礎，特色學(xué)科發(fā)展是關鍵，科研工作是先導。
1、确立教研組是落實教學(xué)、科研和教師培訓工作的研究團隊的地位。教研組的工作計劃要體現本組建設的重點，課題的研究計劃，在新的課程體系下如何作好(hǎo)本組教師的培訓工作，如何不斷推出優秀教師等等。
2、落實教學(xué)常規管理。設計一個流程，即教學(xué)工作流程；抓住兩(liǎng)個關鍵，即質量和特色（本學(xué)年爲質量、特色年）；推出三個手冊，即教研組長(cháng)工作手冊、備課組長(cháng)工作手冊和任課教師工作手冊。
3、科研工作要規劃好(hǎo)課題，加強課題管理，對(duì)重點課題要創造條件成(chéng)立課題研究工作室，要把握好(hǎo)科研資金的走向(xiàng)，要在科學(xué)、合理、有效三個方面(miàn)做文章。
4、加大對(duì)信息技術和圖書館建設的資金投入和對(duì)現有資源的開(kāi)發(fā)整合，爲教師的學(xué)習和研究提供技術和信息支持，建設一個教師圖書資料室和一個電子閱覽備課室，建好(hǎo)、用好(hǎo)校園網。
5、加強對(duì)年級教學(xué)工作的分類指導，初三的核心工作在于穩定，保證直升生的比例和質量，及年級合格率；高三的工作重點在于做大學(xué)生的出口，保證重點學(xué)生的最大發(fā)展和發(fā)揮，準确填報志願，考入理想的大學(xué)。爲此，兩(liǎng)個年級要作好(hǎo)以下幾項工作：（1）有計劃地安排診斷性考試，作好(hǎo)試卷分析；（2）對(duì)重點學(xué)生建立“導師制”；（3）研究高考命題的走向(xiàng)和各類大學(xué)的招錄分數段。
非畢業班要按照各科教學(xué)的要求在質量和特色上做文章，各類競賽要有準備地參加，争取好(hǎo)名次；八校聯考要擠入，提升學(xué)校的品質，增強師生的信心。
四、行政和後(hòu)勤工作，要強化服務意識，要整合各級各類行政資源爲我所用，要走出一條集約化經(jīng)營之路。
1、學(xué)校辦公室要強調制度管理，作好(hǎo)工作流程，與ISO9000接軌，2004年5月開(kāi)始制定我校的ISO9000标準，秋季開(kāi)學(xué)實施。
2、辦公室要進(jìn)行教師人才市場的調研工作，在“大人才觀念”的指導之下，在人才的合理配置、教師評聘、分類合同、分類酬金等方面(miàn)走出一條人力資源管理的新路。
3、繼續有選擇地推進(jìn)後(hòu)勤工作的社會化進(jìn)程，全力以赴搞好(hǎo)夥食工作，後(hòu)勤管理工作要向(xiàng)科學(xué)化的方向(xiàng)邁進(jìn)。
4、對(duì)财務工作要科學(xué)規劃，作到經(jīng)濟效益與教學(xué)質量統一、業務安排和資金的效益統一。強化預算管理和合同管理，搞好(hǎo)資産管理作到帳實相符合理使用，作好(hǎo)學(xué)生收費結構的市場調研，爲明年決策招生政策提供依據。
五、藝體衛生工作，是形象工程和安康工程。在疾病預防、兩(liǎng)操展示、常規教學(xué)、課外活動和特長(cháng)培養等方面(miàn)要有新思路和新舉措。
六、招生和培訓工作的總體要求是：面(miàn)向(xiàng)市場、作好(hǎo)接口、穩住生源、穩定隊伍、吸納教師、廣開(kāi)财路。
七、黨、工會和團隊工作，要高揚主旋律，倡導并實踐“團結、奉獻、求實、創新”的學(xué)校主流文化。
1、作好(hǎo)黨總支委員的補選工作，加大在中青年教師中培養和發(fā)展黨員的力度；
2、充分發(fā)揮教代會的民主決策職能(néng)，工會工作要深入教職工，爲教職工排優解難，辦好(hǎo)教職工之家。
3、辦好(hǎo)業餘黨校和少年團校，爲在學(xué)生中推優入黨做準備。
4、組織好(hǎo)幹部中心組的學(xué)習和教職工的政治學(xué)習，切實加強幹部的思想作風和工作風建設，加強教師的職業道(dào)德建設。
2003—2004學(xué)年度是學(xué)校發(fā)展的關鍵之年，質量和特色觀念應該深入人心，苦幹和奉獻要落實在行動，隻有這(zhè)樣我們的優勢才能(néng)彰顯，我們的品牌才能(néng)得到認可，讓我們共同努力吧！
北師大成(chéng)都(dōu)實驗中學(xué)
2003-8-26